6月27日上午，長春燃氣召開2025年度上半年經營運行分析會議。會上，公司營銷業務版塊、氣源輸配版塊、工程業務版塊、綜合能源業務版塊、外埠業務版塊等分別圍繞主要經營指標完成情況、重點工作完成進展情況及下半年工作安排計劃等方面進行了匯報。公司計劃財務部就集團經營數據、下半年預算目標進行了分析。
公司總經理佟韶光對上半年經營工作進行了總結，并對下半年的重點工作進行部署：一是圍繞主責主業深化燃氣業務發展，大力發展能源用戶和“瓶改管”工程，全面提高銷氣量；二是堅決做好“帶病運行”管網改造項目的收官工作，確保“6·30”按時保質保量交卷，解決用戶端安全隱患；三是依托網格化管理提升燃氣安全宣傳的同時，發展燃氣、物業綜合服務相關的延伸業務，面向全體用戶拓寬服務渠道；四是發展綜合能源服務，快速進入光伏、儲能等能源市場；五是嚴控非生產類經營費用，全面降低財務費用，確保各子公司的營業收入、經營費用做到收支掛鉤、以收定支。
公司黨委書記、董事長董志宇對下一步重點工作提出了要求：一要統籌抓好發展和安全，嚴格落實“三管三必須”和“一崗雙責”，堅決守住安全底線，以高水平安全保障高質量發展；二要堅持高質量發展不動搖，拓展市場領域，全力抓好總體謀劃，聚力攻堅，加快開辟企業效益新增長點；三要持續推進經營工作精細化管理，從能源管理、公車管理、辦公管理等各類經營費用方面壓縮非必要性支出，非生產類經營費用降低5%以上；四要加快安檢進度和三年未入戶安檢頻次，提高安檢質量和隱患整改跟蹤，發現安全隱患必須整改到位；五要認真開展“走遍長春·情暖春城”工作，落實“四下基層”制度，堅持首辦負責制，現場研究解決問題，領導干部要對包保區域的信訪問題親自調度，落實銷號制度，形成閉環機制；六要持續優化營商環境，堅決落實5條社會公開承諾，明確辦理時限，避免客戶等待時間過長，同時做好“一棟一專員”網格化監管工作，耐心、專業、高效解決客戶訴求；七要持續深入貫徹中央八項規定精神學習教育，集中整治違規吃喝，各基層黨組織的問題清單整改臺賬要在規定時限內完成。
公司高管、中層正職干部參加會議。